東營創(chuàng)贏會計剛獲得2016年度最佳企業(yè)服務商的紅楓財務最近引起了眾多創(chuàng)投圈的關注,記者迅速聯(lián)系了該公司的市場部負責人孫才武總監(jiān),了解到另一個不為人知的一面:那就是紅楓財務不僅是創(chuàng)業(yè)者心目中專業(yè)的財稅服務企業(yè),更是政府部門眼中“招商大使”。
強大的招商推動者
在已開通的九個城市中,紅楓財務已經(jīng)同當?shù)亟?jīng)濟開發(fā)區(qū)招商部門形成了固定的合作模式,那就是由“政府提供載體 紅楓負責招商”。紅楓在充分利用自身強大“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維模式下,與地方政府合作解決招商問題:無需對企業(yè)進行地理上的束縛,在招商地注冊公司,以當?shù)卣恼邽榉龀址趸由霞t楓和政府的直接、間接的融資支持,助力企業(yè)發(fā)展。通過這種模式合作的開放度高、招商引資多,地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展快、競爭力強,該合作模式彌補了原來政府招商人員不足、招商信息匱乏、招商效果不理想等弊端,利用紅楓財務覆蓋全國網(wǎng)點的客戶群體和信息渠道,形成常態(tài)化的招商網(wǎng)絡,拓寬招商范圍和渠道,實現(xiàn)專業(yè)化招商新路徑,增大招商成功的機會。在杭州地區(qū)的招商就是一個代表,合作前該政府園區(qū)招商指標年增長率僅為8%,合作后年增長率上升到了36%, 在這個36%的增長中由紅楓貢獻了60%的客戶量!結(jié)合該園區(qū)打造的一系列主題分園區(qū),引來相關產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)招商項目,形成規(guī)模效應,集聚電子商務、新物流、新總部、新互聯(lián)網(wǎng)為主的有特色的智慧型園區(qū)。
以商引商拉動稅收
越來越多的政府園區(qū)意識到招商的職責和角色定位的轉(zhuǎn)換,改變原來的一把抓模式, 改為定規(guī)劃、搞協(xié)調(diào)、抓服務、管督促,形成政府搭臺、企業(yè)唱戲的良性循環(huán)局面!白寣I(yè)的人做專業(yè)的事,這是一個趨勢。” 通過紅楓財務創(chuàng)新財稅服務模式,更容易搭建起政府與創(chuàng)業(yè)者之間的溝通平臺,有利于以商引商,以量的變化再來帶動企業(yè)質(zhì)量的提升。高頻次的創(chuàng)業(yè)服務活動給政府稅務帶來增長的同時也給創(chuàng)業(yè)者更多的機會了解政府的更多政策和信息的變化,可以較快地將信息傳遞給創(chuàng)業(yè)者及其身邊的其它企業(yè)主們,從而為當?shù)卣畮砗芎玫目诒畟鞑バ。這樣總體效率提升很快,招商定位會更加專業(yè)化、標準化,直接拉動園區(qū)稅收的提升,這是眾多政府園區(qū)愿意和紅楓進行合作的重要原因。
聯(lián)合成立政府引導基金
在大幅提升了招商客戶的數(shù)量與質(zhì)量前提下,紅楓財務還和當?shù)卣餐瑒?chuàng)立引導基金幫助孵化本地小企業(yè),提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的競爭力和抗風險能力,紅楓投資基金(紅楓資本)將從長遠持久的角度幫助當?shù)靥嵘猩桃Y能力。首先紅楓投資基金是以企業(yè)成長潛力和效率作為投資選擇原則,這樣把政府對雙創(chuàng)所提供的資金、稀缺資源的使用權(quán)投給有效率的企業(yè),繼而提高招商質(zhì)量。紅楓財務作為企業(yè)的財務合作伙伴,對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)了如指掌,因此大大提高了投資的準確性。其次,通過雙方共同設立的引導基金,對于當?shù)卣龀制髽I(yè)發(fā)展還可以吸引人才落戶當?shù),進一步拉動企業(yè)的發(fā)展,帶動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)的升級。
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